I percorsi di carriera più autentici e stimolanti non seguono quasi mai un tracciato rettilineo, ma si costruiscono attraverso la capacità di mettere in discussione i traguardi raggiunti e il coraggio di accogliere nuove sfide in contesti inesplorati. È proprio quando si decide di uscire dalle certezze consolidate della propria comfort-zone per ridefinire le proprie priorità che la maturità manageriale si trasforma nel motore di un’innovazione profonda, capace di generare un valore duraturo sia per i marchi che per il territorio.
A tal riguardo lo scrittore francese André Gide sosteneva che “non si possono scoprire nuovi oceani se non si ha il coraggio di perdere di vista la riva”, a testimonianza di come l’evoluzione professionale richieda l’audacia di superare le proprie certezze per abbracciare nuove prospettive di crescita.
È in questa continua tensione verso il cambiamento che trova il proprio punto d’innesco la “scintilla”: non un’intuizione estemporanea e fugace, ma una guida interiore alimentata dallo studio, dalla gavetta sul campo e dalla pazienza di comprendere la complessità dei contesti prima di volerli guidare.
È la storia di Gianluca Casciello, Responsabile Marketing di AP Commerciale per le insegne Sole365 e La Speseria: un percorso nato dalla passione per la comunicazione visiva e consolidato in oltre dodici anni nel retail dell’abbigliamento prima del salto strategico nella Grande Distribuzione Organizzata, dimostrando con visione e determinazione come sia possibile costruire una carriera manageriale d’eccellenza e guidare la crescita di grandi brand rimanendo al Sud.
“Non mi sono mai sentito il più bravo”
Una storia professionale che racconta un percorso costruito con perseveranza e abnegazione nel mondo del retail, dal ‘fast fashion’ alla ‘GDO’. Quali sono stati i passaggi chiave che hanno segnato il suo cammino e quali scelte hanno consentito di compiere quel salto decisivo verso la guida della brand identity di una realtà così complessa?
“Parto sempre da una convinzione: non mi sono mai sentito il più bravo, ma ho saputo cogliere le occasioni. La mia ‘gavetta’ ha unito l’Università a studi privati e piccoli lavori per mantenermi, fino a un tirocinio rivelatore in agenzia.
Poco dopo la laurea in Design e Comunicazione all’Università Vanvitelli sono entrato in Piazza Italia, dove in 12 anni ho costruito un solido background nel retail, gestendo campagne nazionali e coordinando un team. Nel 2022 ho deciso di uscire dalla comfort-zone: AP Commerciale cercava un Responsabile Marketing fuori dal mondo della GDO per innovare il modello. Ho accettato la sfida e me ne sono innamorato; oggi, da quasi 5 anni, sono orgoglioso di contribuire al successo straordinario del brand Sole365”.
Quando e come è scattata la “scintilla” per il mondo del marketing e della comunicazione e, in particolare, per la Grande Distribuzione Organizzata?
“La mia passione per la comunicazione visiva è nata quasi per caso da bambino, aiutando mio fratello con la fotografia. Imparare a inquadrare e a ‘pensare’ prima del click ha formato la mia sensibilità visiva. Crescendo, ho approfondito questi temi con gli studi, confermando che era la mia strada. Per quanto riguarda la Grande Distribuzione, la vera ‘scintilla’ non è scoccata a tavolino, ma vivendo la realtà dei punti vendita: il confronto sul campo mi ha fatto comprendere l’affascinante e profonda complessità della GDO, spingendomi a mettermi alla prova in questo settore”.
Nessun talento o intuizione brillante può andare lontano senza una solida struttura di competenze capace di trasformare le idee in strategie concrete, replicabili e misurabili nel tempo. In un percorso come il suo quanto ha inciso la formazione accademica e manageriale nel raggiungimento dei traguardi che ha ottenuto?
“La formazione è stata fondamentale. Credo che la chiave del mio sviluppo sia stata l’integrazione tra la solida base teorica universitaria e l’approccio estremamente pratico della scuola privata di comunicazione, dove ho imparato concretamente ‘come si fanno le cose’. In un settore dinamico come il nostro, l’aggiornamento deve essere continuo, ma la vera bussola resta la passione: il marketing e la comunicazione richiedono un impegno costante, ampiamente ripagato dalla bellezza intrinseca del nostro lavoro”.
Il percorso di chi ha la responsabilità di guidare processi e persone non è mai una linea retta, ma un susseguirsi di salite ripide e imprevisti. Guardandosi indietro, qual è stata la sfida più complessa o il momento di arresto che ha davvero affrontare?
“La sfida più impegnativa è stata senza dubbio il salto dal ‘Fast Fashion’ alla ‘GDO’. Ha richiesto un cambiamento radicale di mentalità, di tempistiche e di approccio al consumatore. Tuttavia, non sono ripartito da zero: ho portato con me il bagaglio di competenze e l’attenzione al cliente maturati nel retail dell’abbigliamento, adattandoli a un contesto nuovo. Questa transizione mi ha insegnato la flessibilità, spingendomi a destrutturare le mie vecchie certezze per costruire una visione manageriale ancora più ampia e trasversale”.
Il “valore delle nostre radici”
La sua storia lavorativa dimostra come sia possibile costruire una carriera d’eccellenza anche rimanendo al Sud e contribuendo alla crescita di grandi marchi. Alla luce della sua esperienza, quali consigli e suggerimenti si sente di dare ai tanti giovani che si apprestano ad entrare nel mercato del lavoro?
“Senza alcuna presunzione di voler dare consigli, suggerisco di guardare sempre il ‘bicchiere mezzo pieno’: l’ottimismo e la giusta dose di leggerezza sono armi potentissime per affrontare sia la vita personale che le sfide lavorative. Ai giovani dico di darsi il tempo necessario per costruire i propri obiettivi, senza farsi logorare dalla fretta del ‘tutto e subito’. E, soprattutto, riflettiamo sul valore delle nostre radici: partire per cercare fortuna altrove richiede sicuramente coraggio, ma scegliere di restare per valorizzare il proprio territorio ne richiede ancora di più”.
Luca Genovese
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Ateneapoli – n.18 – 2026 – Pagina 6
